3月13日，《中國(guó)金融思想政治工作研究》雜志2025年第1期刊登《立足金融資產(chǎn)管理公司功能定位 堅(jiān)定走好中國(guó)特色金融發(fā)展之路——中信集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼中信金融資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)劉正均訪談錄》。全文如下：

　　記者：劉書記，您好，黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)特色金融發(fā)展之路最本質(zhì)的特征，是我國(guó)金融發(fā)展最大的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)。首先，請(qǐng)您談?wù)勚袊?guó)中信金融資產(chǎn)管理股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中信金融資產(chǎn))是如何突出政治引領(lǐng)和加強(qiáng)黨的建設(shè)的？

　　劉正均：習(xí)近平總書記用“八個(gè)堅(jiān)持”集中概括了中國(guó)特色金融發(fā)展之路的基本要義，其中“堅(jiān)持黨中央對(duì)金融工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”居于首位、具有統(tǒng)領(lǐng)地位。中信金融資產(chǎn)牢記國(guó)有金融企業(yè)的政治屬性，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)黨的建設(shè)各個(gè)方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(一)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和治企興企的一體推進(jìn)。一是堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。強(qiáng)化黨委理論學(xué)習(xí)中心組理論武裝龍頭作用，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，把“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則。開展“金融工作政治性、人民性大家談”活動(dòng)，破除“例外論”“精英論”“特殊論”等錯(cuò)誤思想。二是不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。立足金融資產(chǎn)管理公司功能定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度，以進(jìn)一步全面深化改革為引領(lǐng)，以中信集團(tuán)“金融強(qiáng)核”工程為牽引，深入實(shí)施“一司一策”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核一體貫通，縱深推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，厚植不良資產(chǎn)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做好金融“五篇大文章”。三是扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)巡視整改。將影響高質(zhì)量發(fā)展的問題全部納入整改，堅(jiān)持“一天不走上高質(zhì)量發(fā)展道路，整改就一天不停步”的理念，以巡視整改為契機(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。加入中信集團(tuán)兩年多來(lái)，公司各方面發(fā)生質(zhì)的變化：盈利能力發(fā)生質(zhì)的變化。2023年提前兩年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)90億至100億元，同比增長(zhǎng)410%至466%，取得6年來(lái)最好成績(jī)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)唱響“中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論”。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生質(zhì)的變化。2024年主業(yè)新增投放較上年大幅增長(zhǎng)，位居行業(yè)首位，其中80%集中在京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，問題企業(yè)紓困業(yè)務(wù)占重組業(yè)務(wù)新增投放的95%。資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的變化。不良資產(chǎn)余額大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量全面夯實(shí)。品牌形象發(fā)生質(zhì)的變化。2024年年末市值較2022年11月歷史低點(diǎn)增長(zhǎng)197%，較2022年低點(diǎn)恒生金融指數(shù)大幅增長(zhǎng)166個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)信心顯著增強(qiáng)。

　　(二)強(qiáng)化組織功能，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合。一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。推進(jìn)“黨建三年行動(dòng)”，修訂落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任“三項(xiàng)清單”，制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法。公司黨委切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是瀆職”的意識(shí)，推動(dòng)黨的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理雙促進(jìn)、雙提升。二是增強(qiáng)黨建工作系統(tǒng)性、協(xié)同性。在黨委的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨的工作部門政治機(jī)關(guān)的功能定位，建強(qiáng)織密上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面、系統(tǒng)、完整地落實(shí)到公司經(jīng)營(yíng)管理的全方位各領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。發(fā)揮公司黨員占比達(dá)62%的優(yōu)勢(shì)，2024年公司341支黨員突擊隊(duì)、608個(gè)黨員先鋒崗帶頭突擊，接續(xù)打贏“雙過半大會(huì)戰(zhàn)”和“決勝大會(huì)戰(zhàn)”，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”刊載。境外機(jī)構(gòu)國(guó)際公司以“紅色引擎”引領(lǐng)改革發(fā)展，被香港中聯(lián)辦授予“中心工作‘尖刀連’”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　(三)強(qiáng)化從嚴(yán)治黨，實(shí)現(xiàn)黨的紀(jì)律和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在統(tǒng)一。一是持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化。不斷鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持融入日常、抓在經(jīng)常，教育引導(dǎo)全體黨員干部把“寫在紙上的教訓(xùn)”變成“刻在心里的敬畏”，把紀(jì)律規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行。二是持續(xù)開展警示教育。組織“肅清流毒再反思”活動(dòng)，連續(xù)兩年開展“4·17警示教育周”，我作為黨委書記多次講授黨課，深刻汲取賴小民案件慘痛教訓(xùn)。全面梳理不良資產(chǎn)包業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堵塞制度漏洞，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目開展問責(zé)核查、嚴(yán)肅追責(zé)。三是抓嚴(yán)抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。2023年公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，2024年在總部機(jī)關(guān)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)再加力”專項(xiàng)行動(dòng)，開展總部作風(fēng)建設(shè)滿意度調(diào)查測(cè)評(píng)，大力弘揚(yáng)“由我來(lái)辦、馬上就辦、辦就辦好”的中信責(zé)任文化。持續(xù)開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神現(xiàn)場(chǎng)檢查，推進(jìn)違規(guī)吃喝專項(xiàng)整治，以刀刃向內(nèi)的勇氣，向官僚主義、形式主義和“四風(fēng)”頑疾亮劍，推動(dòng)為基層減負(fù)向治根治本深化。

　　記者：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要積極培育中國(guó)特色金融文化。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》指出，要把思想政治工作同企業(yè)精神培育、企業(yè)文化建設(shè)等工作結(jié)合起來(lái)。請(qǐng)您介紹一下，公司在加強(qiáng)思想政治工作，積極培育中國(guó)特色金融文化方面有哪些做法？

　  劉正均：習(xí)近平總書記指出，推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)要堅(jiān)持法治與德治相結(jié)合，大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育中國(guó)特色金融文化。中信金融資產(chǎn)把培育中國(guó)特色金融文化放在推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的大局中認(rèn)識(shí)和把握，堅(jiān)持用文化“軟實(shí)力”為公司改革發(fā)展持續(xù)賦能。

　　(一)提高政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是牢固樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀和風(fēng)險(xiǎn)觀。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和文化思想，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，以“誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”為根本遵循，堅(jiān)持把金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根本宗旨，以金融高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，當(dāng)好國(guó)家金融風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”、金融安全“穩(wěn)定器”。二是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。把培育中國(guó)特色金融文化作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述精神的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)、重點(diǎn)工作，牢牢把握正確的政治方向和價(jià)值導(dǎo)向。加強(qiáng)公司各類宣傳陣地建設(shè)，切實(shí)管好用好公司內(nèi)外網(wǎng)、微信公眾號(hào)等信息渠道和媒體平臺(tái)，唱響主旋律，傳播正能量。三是凝聚工作合力。將文化建設(shè)納入黨建考核“必考項(xiàng)”，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門牽頭負(fù)責(zé)、各部門齊抓共促、各單位系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、群團(tuán)組織廣泛參與的工作格局，凝聚以文化人、以文立心、以文鑄魂的合力。

　　(二)根植文化厚土，引領(lǐng)發(fā)展實(shí)踐。一是增強(qiáng)中國(guó)特色金融文化認(rèn)同。深入學(xué)習(xí)貫徹《習(xí)近平關(guān)于金融工作論述摘編》，通過專家闡釋、專題調(diào)研等方式，準(zhǔn)確理解“以義取利”的義利觀，加深對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色金融工作本質(zhì)規(guī)律和發(fā)展道路的認(rèn)識(shí)。開展“法治合規(guī)文化宣傳月”“以學(xué)促行”系列主題活動(dòng)，推動(dòng)“依法合規(guī)”理念深入人心，涵養(yǎng)合規(guī)文化生態(tài)。二是強(qiáng)化中信集團(tuán)企業(yè)文化宣貫。做好中信集團(tuán)企業(yè)文化體系宣貫工作，積極組織參與集團(tuán)“中信文化我來(lái)講”微課大賽、“我與中信”主題征文及各類職工文體活動(dòng)，以文化為抓手促進(jìn)交流融合。傳承中信集團(tuán)紅色基因，用好“中信紅·云傳承”元宇宙空間等載體，從紅色金融史中汲取智慧力量。三是踐行公司特色理念。將中國(guó)特色金融文化、中信集團(tuán)文化與公司實(shí)際相結(jié)合，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、盡責(zé)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)”的中信金融資產(chǎn)特色理念，教育干部員工胸懷“國(guó)之大者”、擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命。在特色文化理念引導(dǎo)下，公司上下精神面貌煥然一新，全體員工勤勉務(wù)實(shí)、愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)做好本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　(三)關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工關(guān)愛。一是強(qiáng)化對(duì)黨忠誠(chéng)教育。把對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職作為公司黨員干部的根本政治擔(dān)當(dāng)，開展對(duì)黨忠誠(chéng)教育，始終把黨和國(guó)家利益擺在首位，切實(shí)扛起國(guó)有資產(chǎn)保值增值使命，杜絕侵害國(guó)有資產(chǎn)謀取私利的行為。二是加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)。每年面向全體員工開展問卷調(diào)查，分析研判員工思想動(dòng)態(tài)，在員工“急難愁盼”問題中找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)。我作為黨委書記連續(xù)三年與青年員工代表座談，聽取意見建議，勉勵(lì)青年員工挺膺擔(dān)當(dāng)時(shí)代使命。三是做好員工關(guān)心關(guān)愛工作。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障員工知情權(quán)、參與權(quán)。開展為員工“辦實(shí)事”工作，近兩年公司總部和各分子公司累計(jì)為員工辦實(shí)事480件。每年開展黨組織、工會(huì)條線“送溫暖”活動(dòng)。發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，成功舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影展等大型文體活動(dòng),有效增強(qiáng)員工歸屬感、集體榮譽(yù)感和幸福感。

　　記者：加快建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)我國(guó)金融高質(zhì)量發(fā)展，離不開強(qiáng)大的金融人才隊(duì)伍。請(qǐng)問，為鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化金融干部人才隊(duì)伍，公司有哪些舉措？

　　劉正均：建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)，人才是基石。習(xí)近平總書記深刻闡釋金融強(qiáng)國(guó)應(yīng)當(dāng)具備的關(guān)鍵核心金融要素，“強(qiáng)大的金融人才隊(duì)伍”就是其中一個(gè)重要方面。中信金融資產(chǎn)始終把人才建設(shè)擺在重要位置，在培養(yǎng)人、使用人、激勵(lì)人、關(guān)心人上下功夫，充分激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　(一)突出政治標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選才。一是樹立正確的選人用人導(dǎo)向。落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持“黨管干部”原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔使用優(yōu)秀干部，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。二是統(tǒng)籌公司改革發(fā)展“人才庫(kù)”“蓄水池”策略。積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢(shì)要求，開展人才摸排，制定“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃，建立管理人才、專業(yè)人才、黨建人才“三支隊(duì)伍”。三是事業(yè)為上廣納賢才。著眼大局、聚焦發(fā)展、立足崗位，定準(zhǔn)選人的標(biāo)桿，近五年首次打開市場(chǎng)招聘，舉辦校園招聘，將社會(huì)化、市場(chǎng)化作為培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的重要渠道，常態(tài)化開展中層干部、緊缺崗位社會(huì)招聘。

　　(二)注重專業(yè)素質(zhì)，精心育才。一是實(shí)施“人才優(yōu)選”計(jì)劃。通過開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔，引進(jìn)市場(chǎng)化中層管理人員，公司“80后”干部占比提升8個(gè)百分點(diǎn)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。落實(shí)集團(tuán)國(guó)際化人才戰(zhàn)略，選派4名優(yōu)秀員工交流至中信集團(tuán)境外機(jī)構(gòu)掛職，1人入選集團(tuán)國(guó)際化人才庫(kù)。二是完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。突出“強(qiáng)考核、嚴(yán)掛鉤、重實(shí)干、獎(jiǎng)實(shí)績(jī)”導(dǎo)向，加大薪酬分配與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和履職情況掛鉤力度，為想干事、能干事、干成事的員工搭舞臺(tái)，建平臺(tái)。常態(tài)化開展評(píng)先表彰工作，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。三是加大人才培養(yǎng)力度。組織開展“卓越班”“菁英班”“育英班”系列培訓(xùn)工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍梯次培養(yǎng)。著眼打造“行業(yè)標(biāo)桿”戰(zhàn)略目標(biāo)，升級(jí)打造“亮劍班”，重點(diǎn)培育一批富有激情、勇于開創(chuàng)的高素質(zhì)干部員工。

　　(三)嚴(yán)管厚愛并重，用心管才。一是健全干部管理制度體系。建立全方位、立體式干部管理工作制度，修訂職務(wù)任免、人才引進(jìn)等選人用人制度，制定加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督辦法，落實(shí)《關(guān)于金融系統(tǒng)黨員工作時(shí)間之外政治言行若干規(guī)定》，突出干部監(jiān)督管理日常化經(jīng)?；?，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)約談提醒，從嚴(yán)管好思想、管好工作、管好作風(fēng)、管好紀(jì)律。二是推動(dòng)管理監(jiān)督精準(zhǔn)化。加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，重點(diǎn)引導(dǎo)青年干部扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印?。定期開展廉政教育和警示教育活動(dòng)，用身邊案例教育干部員工知敬畏、存戒懼、守底線。開展政商“旋轉(zhuǎn)門”“逃逸式辭職”、違規(guī)安排近親屬在系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)獲取境外身份等專項(xiàng)整治，嚴(yán)查嚴(yán)處違紀(jì)違規(guī)。三是落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持依法依規(guī)、實(shí)事求是，既大力選用敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，又寬容在先行先試、推進(jìn)改革中出現(xiàn)失誤錯(cuò)誤的干部，不讓老實(shí)人吃虧、干事者寒心，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。

　　記者：近期，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局制定發(fā)布了《金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》，這對(duì)推進(jìn)不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。請(qǐng)您談?wù)劰静扇∧男┚唧w措施，加快提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)制度落地落實(shí)？

　　劉正均：《辦法》的出臺(tái)是深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神的重要舉措，標(biāo)志著不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)入新的發(fā)展階段，有利于引導(dǎo)金融資產(chǎn)管理公司發(fā)揮獨(dú)特功能優(yōu)勢(shì)，專注不良資產(chǎn)主業(yè)，助力金融機(jī)構(gòu)盤活存量，利于金融市場(chǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。中信金融資產(chǎn)作為不良資產(chǎn)行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”“主力軍”，必須立足資產(chǎn)管理公司功能定位，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好《辦法》，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮更加積極的作用。

　　(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫，落實(shí)規(guī)范要求。一是規(guī)范不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。《辦法》出臺(tái)后，公司迅速制定專項(xiàng)工作方案、落實(shí)系列宣貫研討培訓(xùn)，加深政策理解，堅(jiān)持合規(guī)性、審慎性、公開性、合理性原則，落實(shí)不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理、處置全流程的操作規(guī)范。二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。針對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善審批決策機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理、處置各流程環(huán)節(jié)的內(nèi)部風(fēng)控和監(jiān)督制約。三是堅(jiān)守防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)使命。充分發(fā)揮公司逆周期金融救助功能，在化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得明顯成效。公司董家渡房地產(chǎn)企業(yè)紓困項(xiàng)目“三開三罄”，打響了中信產(chǎn)融協(xié)同紓困化險(xiǎn)品牌。北京分公司實(shí)施中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活項(xiàng)目入選國(guó)家發(fā)改委第二批盤活存量資產(chǎn)典型案例。

　　(二)聚焦主責(zé)主業(yè)，積極拓展業(yè)務(wù)。一是持續(xù)深耕不良資產(chǎn)主責(zé)主業(yè)。以《辦法》為指引，拓寬金融不良資產(chǎn)收購(gòu)范圍，持續(xù)推動(dòng)主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。深度參與不良資產(chǎn)市場(chǎng)，兩年多來(lái)，公司收購(gòu)債權(quán)規(guī)模約4500億元。二是積極參與中小金融機(jī)構(gòu)化險(xiǎn)。成立專班專組，第一時(shí)間跟進(jìn)試點(diǎn)銀行風(fēng)險(xiǎn)化解工作，成功落地全國(guó)第一單中小銀行不良處置試點(diǎn)項(xiàng)目，在全國(guó)地方中小銀行不良處置試點(diǎn)工作中拔得頭籌。兩年多來(lái)，公司在監(jiān)管規(guī)定框架內(nèi)先行先試、勇于探索，先后參與八省風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)化解工作，收購(gòu)中小金融機(jī)構(gòu)債權(quán)規(guī)模近1500億元。三是不斷提升綜合服務(wù)能力。積極探索理財(cái)、信托等非銀行金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解業(yè)務(wù)，受托不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)，落地非銀金融機(jī)構(gòu)不良項(xiàng)目60個(gè)，在部分區(qū)域率先獲得破產(chǎn)管理人資格，組建破產(chǎn)管理人團(tuán)隊(duì)，受托處置不良債權(quán)規(guī)模超200億元。

　　(三)提升主業(yè)能力，培育差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是注重能力建設(shè)。持續(xù)打造收購(gòu)處置、并購(gòu)重組、股權(quán)業(yè)務(wù)、特殊債券投資“四大業(yè)務(wù)能力”，建設(shè)高質(zhì)量研究、專業(yè)化營(yíng)銷“兩大支撐體系”，不斷強(qiáng)化公司主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)能力，更好地以“公司所能”服務(wù)“國(guó)家所需”。二是建立先進(jìn)理念。深刻洞察把握不良資產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，探索金融資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行規(guī)律，形成一整套先進(jìn)的理念和打法，主動(dòng)配置資產(chǎn)、增強(qiáng)客戶粘性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置效益最大化。三是推動(dòng)投研聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)宏觀政策研究，密切關(guān)注國(guó)家政策的動(dòng)態(tài)，從中尋找和把握業(yè)務(wù)機(jī)遇。各分支機(jī)構(gòu)因地制宜，深入研究本區(qū)域的區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源稟賦、重點(diǎn)客戶，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)典型案例，樹立不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力打造中國(guó)不良資產(chǎn)管理行業(yè)標(biāo)桿。